AECC质量月| 图解中国航发“质量月”活动方案
1978年，原国家经委向全国发出了《关于开展“质量月”活动的通知》，从此，每年的9月便成为全社会特别是广大企业积极参与，旨在提高全民族质量意识、提高质量水平的质量活动月。今年9月1日，中国质量协会（中国质协）在北京启动了全国质协系统2016年“质量月”活动。
目前，中国航发“质量制胜”战略已展开了全面部署，“质量月”活动方案为大家指明了工作重点和方向。
本期，小编精心制作了方案图解，让我们一起了解集团公司今年的“质量月”都有哪些内容。
深入贯彻习近平主席系列重要讲话精神，以及各级领导对于航空发动机质量的要求，聚焦航空发动机主业，深入实施质量制胜战略；坚持强军首要，健全完善质量管理体系，全面夯实质量管理基础，促进质量管理能力提升。
充分利用中国航发组建契机，全面启动中国航发质量文化建设。
一是继承航空发动机行业优良质量文化传统，学习借鉴先进单位质量文化成功经验，围绕中国航发质量制胜战略，初步构建集团公司质量文化理念体系；
二是各单位开展质量文化理念与口号征集活动，调动全体员工参与质量文化建设的积极性，发挥创造性，丰富和完善中国航发质量文化内涵，形成浓郁的质量文化氛围，为集团公司质量文化建设开好头、起好步。
集团公司组织开展质量工作经验的交流活动，学习中国质量奖获得单位的先进质量管理经验；组织“双五归零”专题培训会。
各单位针对质量问题归零工作中存在的问题，深入学习“双五归零”工作标准，促进归零工作落实。
落实质量综合提升工程相关要求，围绕解决质量问题、严肃责任追究、完善质量体系、加强过程控制、提高人员能力、强化质量基础等方面，制定发布集团公司实施方案。
各单位
组织一次集团公司实施方案的宣贯活动，并制订详细实施方案，推动质量综合提升工程顺利开展。
各单位
梳理2015年以来质量问题的解决及措施落实情况。
对原因不明确、措施未落实、措施无效等情况，要分析原因，制定后续工作计划并上报。
结合集团公司质量管理规范体系建设整体工作安排，各单位职责分配、控制要求和结果评价等落实情况，分析贯彻中存在的不足和问题，评估质量规范贯彻和运行效果，确保质量体系要求落实到业务流程和管理活动中，提高质量体系运行的有效性。